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GDP 계산기

GDP (국내총생산) 는 다음과 같은 지출법이나 자원원가소득법을 사용하여 계산할 수 있다. 용어나 입력을 명확히 해야 하는 경우 계산기 아래의 정보 섹션을 참조하십시오.

지출법

이 방법 사용:

국내 총생산 =개인 소비+총 투자+정부 소비+상품 및 서비스의 순 수출
개인소비
총투자
정부 소비
수출
수입


자원 원가 수익법

이 방법 사용:

국민 총생산 =직원 급여+소유자 소득+임대 소득+회사 이익+이자 소득
국내 총생산 =국민 총생산+간접 영업세+감가상각+외국인 순이익 *
직공 보수
업주 수입
임대료 수입
회사 이익
이자 이익
간접영업세
감가 상각
외국인 순이익 *

* 외국인 순이익은 외국인이 국내에서 얻은 수입에서 국내 시민이 해외에서 얻은 수입을 뺀 것을 말한다.


국내총생산

경제협력개발기구 (OECD) 는 국내총생산 (GDP) 을' 생산총량' 으로 정의한다. 생산에 종사하는 모든 주민과 기관 단위의 증가액 합계 (생산액에 포함되지 않은 제품에 세금을 더하고 보조금을 뺀 값) 이다. 간단히 말해서 일정 기간 (일반적으로 분기 또는 연도) 동안 생산된 최종 제품의 시장 가치에 대한 통화 측정지표로 정의할 수 있으며, 일반적으로 지역 또는 국가의 경제 성과를 결정하는 데 사용됩니다. 일반적으로 2% 이상의 성장률은 경제활동이 매우 번영한다는 것을 보여준다. 반면에, 2 ~ 3 개월 연속 수축기는 경제가 쇠퇴하고 있음을 나타낼 수 있다.

국내총생산을 재다

GDP 는 여러 가지 방법으로 측정할 수 있습니다.

미국에서는 상무부가 3 개월마다 세 가지 방법을 모두 사용하여 GDP 를 추정하는 주요 프로젝트를 진행하고 있습니다. 데이터 수집에는 수천 개의 회사와 가정을 조사하는 것이 포함됩니다. 데이터는 또한 농업, 에너지, 위생, 교육 등의 활동을 감독하는 정부 부처에서 수집되어 대량의 데이터를 발생시켰다. 이로 인해 일반적으로 일부 데이터 편집에 따른 예비 추정치가 발생합니다. 전체 데이터를 사용할 수 있고 분석 후 (보통 몇 달 후) 개정된 추정치가 발행되는 경우가 많습니다.

국제통화기금 (International Current Fund) 에 따르면 모든 생산 활동이 국내총생산 추정치에 포함되는 것은 아니다. 예를 들어, 무상 근무 (예: 집이나 자원봉사자가 하는 일) 와 암시장 활동은 측정하기 어렵고 검증하기 어렵기 때문에 포함되지 않습니다. 따라서 제빵사가 고객을 위해 빵 한 덩어리를 굽는 것은 GDP 에 기여하지만, 그가 가족을 위해 같은 빵을 구운다면 그렇게 하지 않을 것이다 (그러나 그가 산 원료회).

위의 계산기는 위의 두 가지 방법, 즉 지출법과 자원원가소득법을 사용하여 국내총생산을 측정합니다. 생산 방식은 모든 부서의 부가가치의 단순한 추가일 뿐이다.

지출 방법:

국내 총생산 =개인 소비+총 투자+정부 소비+상품 및 서비스의 순 수출

자원 원가 수익법:

국민 총생산 =직원 급여+소유자 소득+임대 소득+회사 이익+이자 소득
국내 총생산 =국민 총생산+간접 영업세+감가상각+외국인 순이익

국내 총생산을 생활수준으로서의 비교

일반적으로 명목 국내총생산 추정치는 지역과 국가 간의 비교로 사용된다. 그러나 명목 국내총생산은 한 지역의 생활비 등을 고려하지 않았고, 한 나라의 통화환율 변동 및 기타 요인으로 보고된 명목 국내총생산에 큰 차이가 있을 수 있다. 따라서 각국의 생활수준 차이를 비교할 때 구매력 평가에 따른 1 인당 국내총생산은 명목 국내총생산보다 더 좋은 지표일 수 있다. 구매력 평가를 통해 두 나라 간의 환율이 얼마나 필요한지 추정할 수 있기 때문이다. 환율이 두 가지 다른 통화의 구매력과 맞닿게 하기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 구매력, 구매력, 구매력, 구매력, 구매력) 한 통화로 한 바구니의 상품을 직접 구매하든, 구매력 평가에 따라 한 통화를 다른 통화로 변환하여 한 바구니의 상품을 구매하든 구매력은 그대로 유지될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 구매력, 구매력, 구매력, 구매력, 구매력, 구매력, 구매력) 그래서, 구매력 평가에 따른 1 인당 국내총생산은 생활비용의 차이를 설명하기 때문에 생활수준의 차이를 더 잘 나타낼 수 있다.

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