回收期计算器
回收期计算器可以计算回收期，贴现回收期，平均回报率和投资计划。
固定现金流
每年不规则的现金流
现金流量
现金流是项目、个人、组织或其他实体的现金或现金等价物的流入和流出。某一时期出现的正现金流，如收入或应收账款，意味着流动资产的增加。另一方面，负现金流（如支付费用、租金和税款）表明流动资产减少。通常情况下，现金流是一个时期内正现金流和负现金流总和的净值，计算器就是这样做的。对现金流的研究提供了偿债能力的一般指标；一般来说，拥有充足的现金储备是个人或组织财务健康的积极迹象。
现金流量折现分析法
贴现现金流（DCF）是一种通常用于使用货币时间价值概念估计投资机会的估值方法，该理论认为今天的钱比明天的钱更值钱。预测的未来现金流在时间上向后贴现，以确定现值估计，评估现值以得出投资是否值得的结论。在DCF分析中，加权平均资本成本（WACC）是用于计算未来现金流现值的贴现率。WACC是对公司资本成本的计算，其中每类资本（如股票或债券）都按比例加权。对于更详细的现金流分析，WACC通常用来代替贴现率，因为它是对投资的财务机会成本的更准确的衡量。在这两种计算中，WACC都可以用来代替贴现率。
折扣率
贴现率有时被称为逆利率。它是应用于未来支付的利率，用于计算所述未来支付的现值或后续值。例如，投资者可以通过使用适当的贴现率贴现他们预期在未来收到的现金流来确定投资的净现值（NPV）。这类似于确定投资者目前需要以相同的利率投资多少资金才能在未来的同一时间获得相同的现金流。贴现率很有用，因为它可以将不同时期的未来预期付款贴现到一个时间点，以便进行比较。
回收期
资本预算中最常用的回收期是基于现金流的投资达到盈亏平衡点（正现金流和负现金流相等的点，为零）所需的时间。例如，在第一年年初投资2000美元，第一年后回报1500美元，第二年年底回报500美元，投资回收期为两年。根据经验，投资回收期越短越有利。任何回收期较长的投资通常都不那么诱人。
由于其易于使用，回收期是一种常用的方法来表示投资回报，尽管需要注意的是它没有考虑资金的时间价值。因此，回收期最好与其他指标结合使用。
计算回收期的公式为:
| 回收期= |
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例如，要计算年回报为20美元的100美元投资的回收期:
|
= 5年 |
贴现回收期
回收期的一个局限性是它没有考虑资金的时间价值。贴现回收期（DPP）是根据现金流的净现值（NPV）达到盈亏平衡点所需的时间，它解释了这一限制。与回收期不同，DPP反映了项目实现盈亏平衡所需的时间，不仅基于现金流发生的时间，还基于现金流发生的时间和市场上的普遍回报率，或者在考虑货币时间价值的情况下，项目的累计净现值等于零的时间。折现回收期是有用的，因为它有助于以一种非常具体的方式确定投资的盈利能力:如果折现回收期小于其使用寿命（估计寿命）或任何预定时间，则该投资是可行的。相反，如果它更大，通常不应该考虑投资。比较不同投资的DPP， DPP相对较短的公司通常更具吸引力，因为它们实现盈亏平衡所需的时间更短。
贴现回收期的公式为:
贴现回收期= |
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下面是一个确定贴现回收期的示例，使用的示例与确定回收期的示例相同。如果100美元的投资年回报为20美元，贴现率为10%。，第一个20美元回收期的净现值为:
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= $18.18 |
第二次回收期的净现值为:
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= $16.53 |
该系列中的下一个将具有分母1.103，并根据需要持续进行。对于这个特定的例子，盈亏平衡点是:
DPP = |
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= 7.27年 |
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7.27年的贴现回收期比常规回收期计算的5年要长，因为考虑了资金的时间价值。
贴现回收期通常比常规回收期长。接近寿命结束时现金流较高的投资将有更大的折扣。回收期和贴现回收期分析在评估金融投资时都很有帮助，但请记住，它们既没有考虑风险也没有考虑机会成本，例如另类投资或系统性市场波动。它可以帮助在财务决策中使用其他指标，如DCF分析或内部收益率（IRR），即使投资的所有现金流的NPV等于零的贴现率。
